Strategie
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Strategiearbeit bevor es zu spät ist!
Jeder weiß es: ist das Unternehmen erst einmal in eine Notlage geraten, so ist der Raum für eine besonnene Strategiearbeit drastisch eingeschränkt. Alle Kräfte werden für operative Tätigkeiten benötigt, um das Unternehmen zu stabilisieren und zu sanieren. Echte Strategiearbeit bleibt somit auf der Strecke. Investieren Sie daher rechtzeitig in die Strategiearbeit Ihres Unternehemens. |
1. Erarbeitung der Unternehmensstrategie
Strategiearbeit ist Führungsarbeit ersten Ranges! Als voraus schauende und verantwortungsbewusste Führungskraft ist man permanent mit diesen Fragestellungen befasst
LEISTUNGSUMFANG
Ich führe und begleite Sie und Ihr Unternehmen professionell durch den gesamten mehrstufigen Strategieprozess von der Analyse der Ausgangssituation über die Erarbeitung des Zielbildes bis zur wirkungsvollen und erfolgreichen Verankerung und Umsetzung der Strategie (auf Wunsch einschließlich Moderation von Workshops und Strategiesitzungen, Ergebnisdokumentation, Maßnahmenverfolgung etc ). Nutzen Sie die Vorteile und die kraftvolle Wirkung einer soliden und konsistenten Strategie für Ihr Unternehmen.
Auf Basis jahrelanger Erfahrung sowohl im Großkonzern als auch im mittelständischem Unternehmen kenne ich die Stolperfallen und Schwierigkeiten während der Strategieerarbeitung und –umsetzung. Entsprechende Vorkehrungen und Maßnahmen helfen, diese zu vermeiden. Profitieren Sie und Ihr Unternehmen von einer bewährten Methodik, die Strategiearbeit nicht zur lästigen Pflicht sondern zu einer spannenden und motivierenden Zukunftsarbeit macht.
Nach Absprache erfolgt eine Bewertung Ihres bisherigen Strategieprozesses, welche die wesentlichen Stärken und Schwächen identifiziert. Folgende Bewertungsaspekte fördern die Verbesserungspotenziale sehr schnell zu Tage: Analyse der Ist-Situation, Erarbeitung der Vision/Mission/Ziele, Strategie für Geschäftsmodelle und Innovationen, Methodik und Organisation des Strategieprozesses, Vorgehen bei Kommunikation und Umsetzung der Strategie, Unternehmenskultur, Effekte und Nutzen der bisherigen Strategie.
Grundsätzlich baut Strategiearbeit auf einer bewährten und weitgehend standardisierten Vorgehensweise auf. Erfolgreich kann sie jedoch nur sein, wenn die unternehmensspezifischen Gegebenheiten berücksichtigt werden. Sehr gerne lege ich Ihnen in einem persönlichen und unverbindlichen Gespräch dar, wie dies in Ihrem Unternehmen erfolgen kann. Bitte kommen Sie zwecks Vereinbarung eines Gesprächstermins auf mich zu.
NUTZEN UND VORTEILE
Eine solide und konsistente Unternehmensstrategie …
- WO STEHEN WIR HEUTE?
- WELCHE ZIELE WOLLEN/MÜSSEN WIR ERREICHEN?
- WELCHE WEGE FÜHREN UNS ZU DIESEN ZIELEN?
- WIE STELLEN WIR SICHER, DASS WIR DIESE ZIELE ERREICHEN?
LEISTUNGSUMFANG
Ich führe und begleite Sie und Ihr Unternehmen professionell durch den gesamten mehrstufigen Strategieprozess von der Analyse der Ausgangssituation über die Erarbeitung des Zielbildes bis zur wirkungsvollen und erfolgreichen Verankerung und Umsetzung der Strategie (auf Wunsch einschließlich Moderation von Workshops und Strategiesitzungen, Ergebnisdokumentation, Maßnahmenverfolgung etc ). Nutzen Sie die Vorteile und die kraftvolle Wirkung einer soliden und konsistenten Strategie für Ihr Unternehmen.
Auf Basis jahrelanger Erfahrung sowohl im Großkonzern als auch im mittelständischem Unternehmen kenne ich die Stolperfallen und Schwierigkeiten während der Strategieerarbeitung und –umsetzung. Entsprechende Vorkehrungen und Maßnahmen helfen, diese zu vermeiden. Profitieren Sie und Ihr Unternehmen von einer bewährten Methodik, die Strategiearbeit nicht zur lästigen Pflicht sondern zu einer spannenden und motivierenden Zukunftsarbeit macht.
Nach Absprache erfolgt eine Bewertung Ihres bisherigen Strategieprozesses, welche die wesentlichen Stärken und Schwächen identifiziert. Folgende Bewertungsaspekte fördern die Verbesserungspotenziale sehr schnell zu Tage: Analyse der Ist-Situation, Erarbeitung der Vision/Mission/Ziele, Strategie für Geschäftsmodelle und Innovationen, Methodik und Organisation des Strategieprozesses, Vorgehen bei Kommunikation und Umsetzung der Strategie, Unternehmenskultur, Effekte und Nutzen der bisherigen Strategie.
Grundsätzlich baut Strategiearbeit auf einer bewährten und weitgehend standardisierten Vorgehensweise auf. Erfolgreich kann sie jedoch nur sein, wenn die unternehmensspezifischen Gegebenheiten berücksichtigt werden. Sehr gerne lege ich Ihnen in einem persönlichen und unverbindlichen Gespräch dar, wie dies in Ihrem Unternehmen erfolgen kann. Bitte kommen Sie zwecks Vereinbarung eines Gesprächstermins auf mich zu.
NUTZEN UND VORTEILE
Eine solide und konsistente Unternehmensstrategie …
- schafft Transparenz über Ihre Ziele der Zukunft und den Weg dort hin,
- fördert das Vertrauen zwischen Ihnen und dem Top-Management, der Belegschaft, den Shareholdern etc.,
- erzeugt ein WIR-Gefühl und steigert die Motivation,
- bündelt die Kräfte Ihres Unternehmens und verhindert ein Auseinanderdriften der einzelnen Bereiche,
- führt zu mehr Eigenverantwortung und Eigeninitiative der Mitarbeiter,
- unterstützt die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter,
- hat hohe Bedeutung für den Firmenwert Ihres Unternehmens,
- und Vieles mehr …
2. Erarbeitung der Produktstrategie
LEISTUNGSUMFANG
Auf Basis der langjährig bewährten Methodik von HDCi, führe ich Sie und Ihr Unternehmen durch den gesamten Prozess zur Erarbeitung der Produktstrategie. Dazu wird zunächst der HDCi-Produktstrategieprozess an die spezifischen Gegebenheiten Ihres Unternehmens angepasst. Ziel ist die Bereitstellung der Roadmaps für Produkte, Technologie und Markt (Kundenanforderungen, Regularien, Wettbewerb) sowie der Innovationsziele, die abschließend von der Geschäftsführung als verbindlicher Teil der Unternehmensstrategie freigegeben werden. Sie sind damit Grundlage für alle weiteren Planungsaktivitäten (Budget-, Investitions-, Personal-, Projektplanung).
NUTZEN UND VORTEILE
Mit dem auf Ihr Unternehmen abgestimmten Produktstrategieprozess stellen Sie folgende Punkte sicher, die für die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend sind:
Auf Basis der langjährig bewährten Methodik von HDCi, führe ich Sie und Ihr Unternehmen durch den gesamten Prozess zur Erarbeitung der Produktstrategie. Dazu wird zunächst der HDCi-Produktstrategieprozess an die spezifischen Gegebenheiten Ihres Unternehmens angepasst. Ziel ist die Bereitstellung der Roadmaps für Produkte, Technologie und Markt (Kundenanforderungen, Regularien, Wettbewerb) sowie der Innovationsziele, die abschließend von der Geschäftsführung als verbindlicher Teil der Unternehmensstrategie freigegeben werden. Sie sind damit Grundlage für alle weiteren Planungsaktivitäten (Budget-, Investitions-, Personal-, Projektplanung).
NUTZEN UND VORTEILE
Mit dem auf Ihr Unternehmen abgestimmten Produktstrategieprozess stellen Sie folgende Punkte sicher, die für die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend sind:
- Gesamthafter kompakter und standardisierter Überblick über die Produkte Ihres Unternehmens, des Marktes und der Wettbewerber
- Sicherstellung der lückenlosen und plausiblen Planung der Produktgenerationen sowie der Erkennung von technologischen Lücken, Bereinigungspotenzial etc.
- Vorgabe und Korrektur des produktseitigen Kurses einschließlich der Innovationsziele
- Implementierung einer voraus schauenden innovationsfördernden Unternehmenskultur